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最美人間四月天。在這春風送暖的好時節，4月20日，集團董事局主席方威帶著對九江鋼鐵干部員工的親切關懷到公司考察指導工作。方主席與九江鋼鐵領導班子談心交流，主持召開了中層副職及以上干部會議，并深入基層調研，不僅為廣大員工送來了滿滿的關心關愛，更為九江鋼鐵各項工作指明了前進的方向，方主席要求公司進一步加強精細化管理，在成績面前不能驕傲，努力朝著實現噸材利潤行業第一的目標奮進，率先實現小康水平。

在中層副職及以上干部會議上，方主席指出，自2015年到九江鋼鐵蹲點以來，在黨和政府的關心支持下，通過全體干部員工的共同努力，九江鋼鐵在2016年取得了歷史最好的輝煌成績。但是要深刻剖析盈利中哪些是市場因素，哪些是自身努力得來的，據測算，3億元是九江鋼鐵廣大干部員工努力的結果，其余是市場因素，當然也是通過大家努力把握住了市場機會。但是不能驕傲，市場很殘酷，當前鋼材價格在下滑，如果想要有長遠的發展、取得更好的業績，一定要對自己高要求，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭繼續加大精細化管理，加快實現行業噸材利潤第一的目標。

方主席特別指出，在2016年7月初的特大洪災中，九江鋼鐵在黃智華董事長和全體干部員工的共同努力下，顧大家舍小家，主動為社會、政府承擔責任，寧可自己受損失，停產開渠泄洪，取得了抗洪救災的勝利，得到了東部戰區陸軍政委廖可鐸的表揚！九江鋼鐵全體干部員工值得表揚，是真正的英雄；同時最令人高興的是，在抗洪救災中沒有傷亡，說明各級干部管理得好，做到了團結一致、互相支持幫助，這種精神要繼續發揚下去。方主席強調，當黨和政府、社會需要我們的時候，就必須沖上去，能打仗、打勝仗。

針對生產、銷售、采購、技改等工作，方主席分別提出具體要求。關于生產工作，方主席強調，九江鋼鐵2016年在行業內56家企業中噸材利潤排名第三，今年1至2月份噸材利潤與第一名還有116元的差距，不管跟行業比，還是跟兄弟企業比都有差距，這就需要繼續推進精細化管理，努力縮小成本上的差距。生產上要一步一個腳印穩扎穩打，加強管理，發揮設備的最大潛能，當市場利潤空間大的時候，要在保證安全生產的前提下勇奪高產；當市場沒有太大利潤空間的時侯，要保持穩產；如果市場沒有利潤的時候，應安排檢修，維護好設備。針對板材質量不穩定的情況，方主席從管理的角度建議板材劃歸煉鋼廠管理，在短時間內快速穩定提高板材質量。

關于銷售工作，方主席指出，三家鋼鐵企業既要對標“賽馬”，又要聯合作戰，九江鋼鐵要與方大特鋼聯合作戰，共同提高鋼材銷售價格，雙方受益。方主席特別要求把握好銷售節奏，當銷售價格下降時，產品庫存不能超過三天；當銷售價格呈現上漲趨勢時，庫存量越大越好。同時要把握好市場，既要有計劃性，更要有靈活性，價格高的區域要多發貨。

關于采購工作，方主席指出，采購成本占鋼企成本的80%左右，每個員工都要關心、監督采購工作；在鋼材市場上漲的時候，要有大量的原料庫存，所以采購部門要時刻關注鋼材銷售市場的變化趨勢，適時調整采購策略。采購和銷售工作要注重與實體企業建立戰略合作伙伴關系，實現互利共贏。方主席特別表揚進口礦工作做得好，不僅單價低，而且運費便宜。關于物流運輸工作，方主席指出，九江鋼鐵的原料物流和銷售物流費用雖然在三家鋼廠中最低，但還有潛力，要深挖物流運輸中成本潛力。

關于技改工作，方主席指出，企業要長遠發展，就要快速加強技改工作，使各項指標達到甚至超過國家標準，尤其要做好環保方面的技改；技改工作中不能干“三邊”工程，在考慮成本時要保證質量，按照國家政策保證各項手續齊全，完工后進行效益、安全方面的跟蹤、檢驗和考核。方主席特別強調要在2018年底前完成使廠區成為旅游景點的工作，吸引外來游客參觀，同時也讓員工快樂、健康工作。關于在南昌成立自動化總部的事情，方主席明確指出，這是為了監控住“跑冒滴漏”，穩定產品質量，給企業創效而成立，決不是為了減人，也決不能減人。

方主席再次重申安全工作是重中之重，安全管理再嚴都不為過，要把員工當自己的親人對待，安全上一定不能出問題。關于人力資源工作，方主席要求建立人才梯隊，招聘成熟的管理或技術人才，年齡可不受限制，必須是在專業崗位上有5—10年的經驗，招來就能用，可以拿高收入。今年要招收60到100名退伍軍人充實到保衛和各個崗位，不分學歷，政府給我們多少就安置多少，甚至可以走出去招聘。關于財務工作，方主席要求緊盯銷售、采購、物流，提供真實的成本數據；要本著“三個有利”的原則，堅決依法納稅，絕不準偷漏稅；要提高資金使用率。方主席特別強調，各方面都要提高執行力，對于集團給的建議，只要符合九江鋼鐵利益的就要堅決貫徹執行，一切以“三個有利”為標準，不管是誰，不管多大的領導，都不能損害九江鋼鐵利益，否則一經發現立即免職。

方主席再次強調要加強黨建工作，建議九江鋼鐵董事長不再兼任黨委書記，設立專職的黨委書記。大家一定要與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要落實好各項福利政策，加快醫療資助審核報銷工作；要深入基層做好宣傳思想工作，切實宣傳好、引導好員工。

方主席對九江鋼鐵員工特別厚愛，建議給予九江鋼鐵員工五項關愛政策。一是自方大上上城二期地產開始，成立國際幼兒園，聘請好的外教，打造國際型高標準幼兒園，九江鋼鐵員工子女及方大集團所有企業員工的子女可免費入學。二是建議設立特殊獎，在三家鋼鐵企業鐵、鋼、材、供、銷、物流等工序開展“賽馬”活動，對“賽馬”中名列第一的單位領導和員工給予重獎。三是從2016年到2020年，若公司連續五年每年都完成10億元以上利潤，為員工發放一輛10萬元左右的轎車，車型按大多數員工的意見決定，前5年員工對車輛有使用權，5年后車輛免費過戶給員工。四是建議為每名符合條件的在崗在冊員工發放3萬元紅包。五是在公司月度盈利時，給每名符合條件的在崗在冊員工在原來漲500元工資的基礎上再漲1000元，即按1500元發放，中層干部加薪50%，如月度虧損則當月全部取消。

九江鋼鐵董事長黃智華代表全體干部員工作了表態性發言。他說，2016年九江鋼鐵雖然完成了集團下達的生產任務，但還存在很多不足與短板，這也是今年各項工作潛力所在。公司將繼續按照方主席提出的精細化管理要求，努力把工作做實做細做到位，以強烈的事業心、進取心、感恩心把2017年的工作做得更好，以實際行動回報方主席的關心和厚愛。

考察中，方主席來到九江鋼鐵東、西區原料場實地考察，對料場管理給予了肯定，并提出建議和意見。

集團領導袁光旭、葛傳金、常健、邱亞鵬等陪同考察。