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剛剛過(guò)去的2016年，是方大集團(tuán)江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大萍鋼）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一個(gè)收獲年，也是員工的又一個(gè)“獲得”年。
在近年鋼鐵行業(yè)處于低谷的形勢(shì)下，這一年，方大萍鋼在前三年逆勢(shì)上揚(yáng)的基礎(chǔ)上，又交出一張新的靚麗成績(jī)單，利稅、利潤(rùn)總額等指標(biāo)均創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，公司實(shí)現(xiàn)利稅24.7億元，利潤(rùn)13.8億元，分別為上年的3.52倍、17.59倍，兩項(xiàng)指標(biāo)均排名行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)前10名。
這一年，員工收入、福利待遇繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，在崗員工人均收入67262元（尚不含部分年度效益獎(jiǎng)勵(lì)），較四年前增長(zhǎng)43.70%；企業(yè)福利政策投入近4000萬(wàn)元，四年來(lái)累計(jì)投入1.55億元；
這一年，方大萍鋼所屬萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩個(gè)鋼鐵子公司同時(shí)獲得“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
誰(shuí)能想象，就在四年前的2012年，方大萍鋼賬面虧損達(dá)12.46億元，更嚴(yán)重的是企業(yè)士氣低落，發(fā)展難以為繼。是什么使方大萍鋼從絕境中脫胎換骨？走近方大萍鋼，在濃濃的“家”的氛圍中，我們強(qiáng)烈感受到正是企業(yè)時(shí)刻“以員工為中心”，凝聚起員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)和員工共創(chuàng)、共享、共建。
共創(chuàng)：讓大眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng)
2016年3月，方大萍鋼所屬九江鋼鐵的軋鋼廠(chǎng)熱鬧非凡?！澳銜?huì)報(bào)名嗎？”“你覺(jué)得我們應(yīng)該選一個(gè)什么樣的廠(chǎng)長(zhǎng)”……原來(lái)，為扭轉(zhuǎn)低迷的生產(chǎn)局面，公司作了一個(gè)“驚人”的決定，該廠(chǎng)現(xiàn)有班子全部解聘，實(shí)行“海選”。也就是說(shuō)，所有員工都可以報(bào)名參與競(jìng)聘，同時(shí)，所有員工都是選民，讓員工投票選出大家認(rèn)可、信任的新班子。最終，軋鋼廠(chǎng)的科職干部賀洪被員工選為廠(chǎng)長(zhǎng)。賀洪上任后，出臺(tái)了一系列大刀闊斧的管理舉措，軋鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)局面、員工的精神面貌迅速改變。至年底，九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中，有23項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)企業(yè)前1/4方陣，其中板材工序能耗指標(biāo)居全國(guó)第1，普棒工序15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)前3名。
打破論資排輩，不拘一格選人用人，這樣的案例在方大萍鋼比比皆是。不少原來(lái)可能要等上10多年才有機(jī)會(huì)晉升的科職人員迅速走上中層管理崗位，發(fā)揮自己的才干。甚至有的員工，通過(guò)競(jìng)聘，從普遍管理崗位直接走上了中層管理崗位。
回顧方大萍鋼近年來(lái)逆勢(shì)增長(zhǎng)，正是機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)出員工工作熱情和企業(yè)各個(gè)層面蘊(yùn)涵的巨大潛力。
四年前，方大集團(tuán)重組萍鋼時(shí)，改革的第一招是創(chuàng)新用人管理機(jī)制，充分放權(quán)，打破原有的頂層集權(quán)模式，層層放權(quán)，從原來(lái)的定一個(gè)科長(zhǎng)都要公司決定，到現(xiàn)在基層干部擁有了建議權(quán)、組閣權(quán)。同時(shí)，建立“賽馬”機(jī)制，以績(jī)效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部能下能上；建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，凡是因?yàn)楣ぷ髦袆?chuàng)新而出現(xiàn)差錯(cuò)的，只要出發(fā)點(diǎn)和目的是好的，不追究責(zé)任。
方大萍鋼引導(dǎo)員工創(chuàng)新，讓員工在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，同時(shí)在創(chuàng)新中受益。公司制訂員工一專(zhuān)多能獎(jiǎng)勵(lì)辦法，向工程技術(shù)人員、工人技師發(fā)放津貼，打破了原來(lái)“千軍萬(wàn)馬擠管理獨(dú)木橋”的局面，干技術(shù)的也有奔頭，收入可能超過(guò)帶“長(zhǎng)”的收入；對(duì)小改小革制訂新的獎(jiǎng)勵(lì)方案，給予小改小革者創(chuàng)效額20%的獎(jiǎng)勵(lì)；打造“勞模創(chuàng)新工作室”“工程師創(chuàng)新工作室”，給技術(shù)拔尖人才、技術(shù)領(lǐng)頭人搭建創(chuàng)新平臺(tái)。
短短四年之間，企業(yè)內(nèi)部大眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，員工聰明智慧迸發(fā)。其中企業(yè)申報(bào)的國(guó)家專(zhuān)利實(shí)現(xiàn)“零”的突破，到現(xiàn)在已有11項(xiàng)。2016年方大萍鋼員工共實(shí)施小改小革2216項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益4350余萬(wàn)元。
共享：讓員工充滿(mǎn)“獲得感”
2016年3月21日，一場(chǎng)特殊的座談會(huì)在萍安鋼鐵召開(kāi)，方大集團(tuán)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與患有癌癥等重大疾病的員工進(jìn)行面對(duì)面交流，了解患病員工的工作和困難，傾聽(tīng)他們的心聲訴求?，F(xiàn)場(chǎng)氛圍溫馨又溫暖。特別是會(huì)議當(dāng)場(chǎng)宣布了對(duì)患有癌癥等重大疾病員工的關(guān)愛(ài)政策：?jiǎn)T工可依據(jù)身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，選擇在崗作業(yè)并且能勝任工作的員工每月工資不低于公司當(dāng)月平均工資，離崗休養(yǎng)的每月待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直到退休。員工激動(dòng)得聲音哽咽、熱淚盈眶。
“企業(yè)要以員工為中心，想員工之所想，急員工之所急?！笔欠酱蠹瘓F(tuán)“對(duì)員工要好”一以貫之的做法。正基于此，四年以來(lái)，方大萍鋼根據(jù)集團(tuán)的部署，陸續(xù)實(shí)施了免費(fèi)工作餐、配送手機(jī)和補(bǔ)貼話(huà)費(fèi)，員工、員工配偶、員工子女醫(yī)療資助等福利政策，而且每年出臺(tái)新的福利。2016年，就在原來(lái)醫(yī)療資助的基礎(chǔ)上新增了員工父母的醫(yī)療資助和勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金兩項(xiàng)新的福利政策。其中，醫(yī)療資助是在國(guó)家醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用,企業(yè)給予全額資助；勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金是對(duì)公司員工子女本科考上前20名國(guó)內(nèi)大學(xué)的全部學(xué)費(fèi)予以資助，對(duì)考上前50名世界大學(xué)的每年定額資助獎(jiǎng)學(xué)金8萬(wàn)元，對(duì)家庭困難員工子女還給予5000元/年、20000元/年的資助。
員工父母年齡相對(duì)較大，醫(yī)藥費(fèi)用開(kāi)支是一個(gè)不小的數(shù)目。這一資助，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支，卻為一些員工解決了大問(wèn)題。2016年方大萍鋼醫(yī)療資助總費(fèi)用834.29萬(wàn)元，較上年猛增586.37萬(wàn)元，其中員工父母醫(yī)療資助3695人次，費(fèi)用達(dá)到549.33萬(wàn)元，超過(guò)員工、員工配偶、員工子女醫(yī)療資助之和，員工真正實(shí)現(xiàn)了“一人在崗，家有保障”。
特別是2015年在鋼材價(jià)格跌至近二十年新低時(shí)，方大集團(tuán)提出：“雖然鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)不好，但我們要做到‘三個(gè)不減’，不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇?！薄霸绞切袠I(yè)形勢(shì)不好，越要把員工利益放在心頭，絕不能把一名員工推向社會(huì)，我們要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂(yōu)?！?/span>
2016年，方大萍鋼響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，主動(dòng)關(guān)停了一座420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，同時(shí)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。由于去產(chǎn)能，出現(xiàn)人員富余2370人，但方大萍鋼沒(méi)有把一名員工推向社會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還出臺(tái)了增加員工收入的激勵(lì)政策，如：企業(yè)完成全年利潤(rùn)目標(biāo)后，可獲得20%-30%的“效益獎(jiǎng)勵(lì)”，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出的高管、中層和員工；公司月度盈利，給每個(gè)員工額外增加500元的工資。
“實(shí)現(xiàn)共同幸福，一個(gè)也不能落隊(duì)！”待員工如親人，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使方大萍鋼員工面對(duì)鋼鐵寒冬，感受到的卻是來(lái)自企業(yè)的溫暖，滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感和“獲得感”，企業(yè)上下形成空前的凝聚力。
共建：讓員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同出彩
宛雙，曾是一名在外打工的普通務(wù)工人員，2010年通過(guò)招工來(lái)到九江鋼鐵，當(dāng)了一名車(chē)工。2013年，他迎來(lái)了技術(shù)成長(zhǎng)和人生出彩的“春天”，當(dāng)年他獲得公司職業(yè)技能大賽第一名，奪得江西省青年職工職業(yè)技能競(jìng)賽冠軍，摘下了“江西省技能能手”的桂冠；2014年九江鋼鐵以宛雙的名字創(chuàng)立了“宛雙工作室”；2015年，經(jīng)推薦，宛雙當(dāng)選為江西省勞動(dòng)模范；2016年，光榮當(dāng)選江西省第十四次黨代會(huì)代表。
作為一名1986年出生的年輕技術(shù)工人，這一系列的榮譽(yù)是宛雙之前做夢(mèng)都沒(méi)有想到的?！拔掖蚬r(shí)去過(guò)好多地方，福建、上海、浙江、江蘇……但只有在方大，我真正感到回了家。”
宛雙的經(jīng)歷，正是方大萍鋼眾多員工在企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)典型縮影，是方大萍鋼“發(fā)展要依靠員工，要讓員工真正成為企業(yè)主人”的真實(shí)寫(xiě)照。
要讓員工真正成為企業(yè)主人，方大萍鋼首先是讓員工成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主角，通過(guò)用人用工機(jī)制和分配制度改革、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立激勵(lì)制度等各項(xiàng)措施，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重科學(xué)的濃厚氛圍，給予員工事業(yè)晉升、展示自我的廣闊舞臺(tái)。
與此同時(shí)，企業(yè)用心傾聽(tīng)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中員工的“聲音”，讓員工參與管理、決策。方大萍鋼堅(jiān)持以職代會(huì)制度為基本形式的民主管理制度，對(duì)涉及員工切身利益的事項(xiàng)交由職工代表表決，維護(hù)員工權(quán)益；堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，讓員工明明白白“知家底”，方大萍鋼廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作受到了全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理調(diào)研組和江西省總工會(huì)的高度肯定。
員工成為了企業(yè)的主人，也切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)承接外委勞務(wù)的過(guò)程中，不少車(chē)間、班組主動(dòng)承攬搬運(yùn)、清理等新的工作，不少員工主動(dòng)報(bào)名前往卸車(chē)等艱苦崗位，機(jī)關(guān)員工放棄休息日義務(wù)勞動(dòng)積極參與卸車(chē)、衛(wèi)生清理、植樹(shù)護(hù)綠等工作。由于員工承接外委勞務(wù)，2016年較2015年企業(yè)節(jié)省了勞務(wù)費(fèi)用支出3800余萬(wàn)元。
特別是在方大萍鋼推行的精細(xì)化管理中，廣大員工精耕細(xì)作，精雕細(xì)琢，以“鋼鐵工匠”的精神積極努力為企業(yè)降本增效。這樣的事例，在方大萍鋼各個(gè)單位、各個(gè)崗位信手拈來(lái)：萍安鋼鐵動(dòng)力廠(chǎng)金工站員工主動(dòng)修復(fù)舊地輥，年節(jié)約備件費(fèi)用近160萬(wàn)元；設(shè)備材料公司尋找柴油直供商，降低由中間商代購(gòu)的采購(gòu)成本，每月可創(chuàng)效10萬(wàn)余元；九江鋼鐵煉鐵廠(chǎng)嚴(yán)控機(jī)物料消耗，月降成本11萬(wàn)元；軋鋼廠(chǎng)提高坯料加熱質(zhì)量，降低金屬損耗，一年可創(chuàng)效250余萬(wàn)元。據(jù)測(cè)算，2016年，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。
四年之間，方大萍鋼由巨虧轉(zhuǎn)向盈利，員工也在企業(yè)發(fā)展中找到了自己的人生發(fā)展坐標(biāo)，共同演繹著精彩的鋼鐵故事。
共創(chuàng)、共享、共建，這是方大萍鋼扎實(shí)踐行方大集團(tuán)黨建文化、堅(jiān)持“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的企業(yè)方針、遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”價(jià)值觀的堅(jiān)定信念和行動(dòng)，也是方大萍鋼在行業(yè)低谷中脫穎而出的根本保障。
堅(jiān)持“共創(chuàng)、共享、共建”，方大萍鋼必將迸發(fā)出強(qiáng)大的合力與動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化的新形勢(shì)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更加出彩，實(shí)現(xiàn)企業(yè)每位員工的人生更加出彩！
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