在鋼材價格發生急劇變化、亟需進一步加強精細化管理的關鍵時刻，5月21-22日，方主席再次來到九江鋼鐵調研指導工作。方主席調研工作期間先后主持召開集團“回頭看”調研工作組會議，煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會、公司中層副職及其以上干部大會，了解公司生產經營情況，鼓舞員工士氣，指明工作方向。方主席強調，不管市場好與不好，關鍵要看是否將成本降到位，潛力挖到位，管理管到位，提出要通過充分調動員工的積極性，讓每個人真正把企業當成自己的家，發自內心地主動去工作，進一步加強精細化管理，深入推動降本增效工作。
在煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會上，方主席認真聽取大家的工作匯報，通過溝通交流幫助大家診斷和解決生產組織中存在的問題，指出所有問題歸根結底都是精細化管理的問題。針對煉鐵高爐近期出現波動，方主席要求煉鐵首先要分析問題癥結所在，要從原料、技術、設備、管理等方面查找不足，要像砌長城一樣落實好每個環節的責任，特別是要高度重視和加強原料配料工作；要求各生產工序在做好自己工作的同時，配合好上下工序，實現九江鋼鐵整體利益的最大化。
方主席在公司中層副職及其以上干部大會上指出，自從去年8月份到九江鋼鐵實施降本攻堅、推動精細化管理以來，廣大干部員工付出了努力，打造了團隊精神，使九江鋼鐵抓住了今年鋼材價格上漲的有利時機，取得了良好的業績，應該給予表揚，但是九江鋼鐵仍然需要進一步加強精細化管理。當前鋼材價格出現了急劇變化，但不管市場如何變化，關鍵是我們要踩好時間節點，把握好市場變化，確保及時、快速、順暢掌握市場信息，同時，生產經營要保持穩定經濟運行。方主席強調，不管市場好不好，降成本是關鍵，最重要的是管理，要按照“三個有利”的原則，通過進一步加強精細化管理，切實把成本降下來，把生產、質量穩定好。方主席指出，我們開展督辦工作“回頭看”不是為了處罰大家，而是用“雞蛋里挑骨頭”的方法，去發現問題，堵塞漏洞，全面推進精細化管理，強化執行力，提高企業盈利能力，從而提高員工的收入。
圍繞降成本工作，方主席對銷售、采購、物流、檢化驗、計量、生產等工作提出了具體要求。方主席強調，當前銷售、采購是降本增效的重點，所有人都應該關注銷售和采購工作。銷售要緊盯市場，靈活把握市場，根據市場變化及時調整銷售量，抓好結構調整、驛站式服務等，同時運用好電商平臺挖潛創效；采購方面，要根據市場變化把握好價格、質量、庫存。銷售、采購工作在與客戶合作時要堅持相互講誠信，按市場原則，在公平公正、依法依規的前提下實現合作共贏，與講誠信、有實力的客戶建立戰略合作伙伴關系。物流方面，要根據市場變化靈活把握卸貨速度，要抓好全過程跟蹤，加強協調，落實好驛站式服務。檢化驗、計量方面，要在遵守國家標準、公平公正的基礎上，維護好企業利益，要加大抽檢力度，讓全體干部員工監督檢查，防止作假，全力打假。生產方面，安全是第一位，穩定順行是第二位，成本是第三位，同時生產單位也要關注和了解市場，把好原料關，特別強調煉鐵要高度重視抓好配料工作；調度崗位非常重要，要整頓好隊伍，提高綜合素質，強化責任心；要加強非定尺材的管理工作，算好經濟賬；要加強產品質量管理，尤其是產品的內在質量是重中之中。
方主席強調，從董事長、總經理，到負責生產、供銷、財務、物流等各方面人員，都要及時了解市場，把握市場，做好決策。各單位下一步根據市場變化，組織好設備中修、小修維修工作，在檢修維護好設備、干好工作的前提下，可以安排員工按照國家規定帶薪休假，以良好的設備狀態和員工精神、身體狀態，抓住下一輪市場上揚的機會。財務人員要“哈下腰”去，使成本管理工作更加精細化，延伸到采購、銷售、物流等環節，同時要了解市場，根據市場變化而變化，配合、支持、服務好其它部門的工作。合同管理也要隨市場變化而調整，堅持公平原則，從源頭上維護好企業利益。
方主席指出，要調動員工積極性，讓每個員工都能發自內心地主動工作，靠領導去引導，靠制度去規范，還要靠效益掛鉤考核去激勵。關于宣傳工作，首先要緊跟黨中央的步伐，保持正確航向；其次要緊緊圍繞生產經營，鼓舞員工士氣，為公司降成本、加強管理加油助力，特別是現在各公司、分廠、車間在“海選”團委（支部）書記，各單位要乘勢做好宣傳工作，各級黨委、工會和共青團組織要關注員工的思想動態，通過面對面交流、組織召開民主生活會、開展批評和自我批評等方式，做好員工思想工作，通過樹典型、樹模范，弘揚講奉獻、講敬業、以企為家的精神。關于安全工作，要始終將安全擺在第一位，堅持安全管理再嚴都不為過的原則。同時當前要重點做好防洪防汛工作，要加強全員訓練和演練，當發生洪澇災害時，首先要保障好人身和生命財產安全，其次要保護好設備，同時還要聽從政府的統一安排，抽調人員為社會防洪防汛做貢獻。后勤工作要加強精細化管理，為員工服好務，解決他們的后顧之憂，凝心聚力，打造團隊精神。
在調研中，方主席對發揮分配的激勵作用反復進行了強調，指出公司的目標是普通員工人均年收入要達到10萬元，但不是“大鍋飯”，要求各單位要解放思想，轉變觀念，用好二次分配權，加大掛鉤考核力度，拉大分配差距，切實做到收入向苦臟累崗位，向懂技術、懂管理、責任心強、創造效益多的關鍵崗位傾斜，實行上不封頂，通過這種收入分配機制吸引和留住人才，使大家珍惜崗位，充滿干勁。方主席指出，我們左右不了市場，但通過大家共同努力，全面深入推進精細化管理，把成本降到最低，各項指標達到全行業第一，就一定能超額完成目標任務，提高員工收入，率先實現小康生活。
調研期間，方主席還到公司老區原料場實地查看焦炭質量情況，并現場指導原料采購工作。
集團領導袁光旭陪同調研。
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