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近日，隨著2017年上半年快報出爐，江西方大鋼鐵集團有限公司（簡稱方大鋼鐵集團）再度交出一張靚麗的業(yè)績單：上半年預(yù)計實現(xiàn)利稅總額44億余元，其中利潤28億余元，已經(jīng)大大超過去年全年總額；上交稅金18億余元，相當于2016年全年上交的稅金總量。
回顧近年發(fā)展，方大鋼鐵集團一直保持良好業(yè)績。旗下方大特鋼、方大萍鋼兩大鋼企，自2009年、2012年由遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱方大集團）改制重組以來，均從瀕臨倒閉的困境中實現(xiàn)絕地反擊，短短幾年兩家企業(yè)異軍突起。方大特鋼凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣；方大萍鋼實現(xiàn)連年盈利，且盈利水平在中鋼協(xié)對標企業(yè)排名中不斷上升，利潤總額由2012年行業(yè)第42位到2016年上升到行業(yè)第8位。2016年方大鋼鐵集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)下歷史水平，鋼鐵主業(yè)噸鋼材利潤水平位居行業(yè)第6位，其中方大特鋼居于行業(yè)第2位，方大萍鋼所屬九鋼公司達到行業(yè)第3位的水平，企業(yè)舊貌換新顏，發(fā)展勢頭令同行矚目。
是什么力量讓方大特鋼、方大萍鋼發(fā)生如此翻天覆地的變化，使方大鋼鐵這個原本地處內(nèi)陸、沒有什么先天優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)取得堪稱奇跡的業(yè)績呢？
資金注入 管理植入 激發(fā)內(nèi)生動力
方大特鋼和方大萍鋼改制重組之初，均面臨巨額虧損、指標落后、發(fā)展難以為繼的局面，特別是資金上的制約，成為企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。為此，方大集團著力改變兩家企業(yè)的首要舉措之一就是注入資金，從投入“真金白銀”給病重的企業(yè)及時“輸血”，到著眼于企業(yè)長期發(fā)展，按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，為企業(yè)升級改造給予資金上的支持。
自2009年年底以來，在方大集團給予資金等方面的支持下，方大特鋼投入20多億元進行淘汰落后、裝備升級的技改建設(shè)，先后完成60萬噸優(yōu)特鋼生產(chǎn)線、干熄焦發(fā)電、煉鋼精煉爐等項目建設(shè)，全面提升了企業(yè)裝備水平，支撐和推動了方大特鋼實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)向”——從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益；從追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做強；從做建材轉(zhuǎn)向同時做工業(yè)材，最終以做工業(yè)材為主，為方大特鋼成為中國最大的彈簧扁鋼、汽車板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)，使其在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路上先行了一步。
2012年，萍鋼賬面虧損10多個億，另外還有十多個億的風險資金，方大集團重組萍鋼伊始即為萍鋼注入現(xiàn)金23億元，新鮮“血液”保證了企業(yè)“生命安全”，更為企業(yè)之后的強身健體打好了“體質(zhì)”。近年來，眾多鋼鐵企業(yè)面臨“融資難，融資貴”的問題，每當萍鋼遇到資金困難時，方大集團總是第一時間伸出援手，最高時方大集團借款9個多億給萍鋼，切實成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。
“我是新萍鋼人，方大集團與萍鋼共存亡！我相信萍鋼人?！闭绶酱蠹瘓F董事局主席方威在參加萍鋼第一次職代會時所說，方大集團不論對方大特鋼、方大萍鋼，還是改制重組的其他企業(yè)，都堅持對企業(yè)干部員工信任和支持，相信企業(yè)原有的干部員工有能力把企業(yè)搞好，在依靠企業(yè)原有干部員工、不增派“一兵一卒”的情況下，方大集團通過為企業(yè)注入全新管理理念來實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)提升。
注入黨建文化，轉(zhuǎn)觀念，聚合力；革新體制機制，強激勵，強約束。伴隨新的管理理念，一場場變革在企業(yè)全面鋪開，從供銷、生產(chǎn)、物流、檢化驗、現(xiàn)場等企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)入手，全方位“體檢”，梳理排查弊病和問題，“對癥下藥”逐一落實改進，各項工作嚴格按流程、按制度、按標準規(guī)范操作，一系列強而有力的改進措施，使“跑冒滴漏”得以有效堵塞，讓精細化管理的理念逐漸深入人心；實行用人用工分配機制改革，給員工提供充分展示才華、能力和不斷成長的舞臺，激發(fā)企業(yè)上下各個層級每個干部員工的活力。
2015年，鋼鐵行業(yè)步入近二十年以來的最低谷，企業(yè)上下士氣低落，方威帶領(lǐng)集團攻關(guān)組趕赴鋼廠，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，推行精細化管理，提出方大特鋼“噸鋼材成本再降150元”、方大萍鋼“噸鋼材成本再降200元”攻堅目標。當時企業(yè)內(nèi)外大部分人認為成本降100元都不可能，但隨著精細化管理理念、工作方法融入到廣大干部員工的思想上、行動上，降本效果立即體現(xiàn)出來。至當年年底，方大特鋼、方大萍鋼均超額實現(xiàn)降本目標。
支持，幫助，信任，依靠員工辦企業(yè)，激活了企業(yè)管理，更激發(fā)出方大鋼鐵集團上下強大的內(nèi)生動力，面對已經(jīng)取得的進步，方大鋼鐵集團沒有放慢腳步，而是滿懷激情不斷開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)超越。
收入提高 福利增加 凝聚強大合力
黨建為魂是方大集團的企業(yè)文化，“以人為本”是方大集團的精神?！拔覀凕h把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)要把員工擺在第一位”，一直以來，方大鋼鐵集團全面貫徹落實黨中央要求，堅持企業(yè)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。
方大鋼鐵集團員工收入高、福利好在企業(yè)所在地已經(jīng)不是什么新鮮事了。即使在2015年鋼鐵行業(yè)形勢最為嚴峻的時候，方大集團不僅做到“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，而且提出率領(lǐng)員工提前奔小康的目標，提出普通員工平均年收入要盡快達到10萬元以上。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年，方大特鋼在崗員工（不含中高層）人均收入較改制前的2008年增長119%，實現(xiàn)翻番，方大萍鋼在崗員工人均收入（不含中高層）較重組前的2012年增長約1.5萬元，增長率32.6%。2016年，在方大鋼鐵集團效益創(chuàng)下歷史新高的情況下，員工收入同樣開創(chuàng)新高，其中方大特鋼和九鋼公司的在崗員工平均年收入（不含中高層）均已突破了10萬元，分別達到10.53萬元、10.81萬元。
實現(xiàn)共享發(fā)展，方大鋼鐵集團推出的每一項激勵政策都堪稱大手筆：經(jīng)濟責任制方案明確，當企業(yè)實現(xiàn)盈利時，超額部分按20-30%提獎，獎勵高層管理人員、中層管理人員以及普通員工；當公司月度實現(xiàn)盈利時，當月給每個員工額外普漲500-1000元不等的“激勵工資”；此外，小改小革、合理化建議等專項獎勵都為員工提供了增收平臺。更令旁人羨慕的是，企業(yè)發(fā)展好了，作為對員工關(guān)愛，員工每年還獲得企業(yè)發(fā)放的大“紅包”，2017年4月份，方大鋼鐵集團總部及三家鋼廠向普通員工發(fā)放1-3萬元不等的現(xiàn)金紅包，惠及員工近2萬人，加上陸續(xù)發(fā)放的2016年利潤提獎，也就是說，除正常工資之外，公司向員工派發(fā)2016年度各種獎勵金達9億余元！
值得一提的是，方大鋼鐵集團沒有忘記曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的老同志，在企業(yè)月度盈利情況下，向公司70周歲及以上離退休人員發(fā)放月度敬老金200元；2017年還向方大特鋼70周歲以上的2028名離退休人員每人發(fā)放了2000元“紅包”。
就在2017年，方大鋼鐵集團的獎勵再次升級，設(shè)立了在三家鋼廠之間的“賽馬”特殊獎，從采購、銷售、生產(chǎn)等多方面競賽，全年對業(yè)績第一的團隊給予重獎；企業(yè)月度盈利時的員工“激勵工資”在原有基礎(chǔ)上再增加500-1000元。
除了工資收入，在方大鋼鐵集團，好又多的福利，也給了員工滿滿的“獲得感”，企業(yè)實施了免費工作餐、配送手機和補貼話費，員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫(yī)療資助等一系列福利政策，而且每年不斷有新的福利政策出臺。據(jù)統(tǒng)計，改制重組后，方大鋼鐵集團僅各項福利政策投入就近3億元。
關(guān)愛員工，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)共同富裕，讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚了人心，激發(fā)了干勁，聚集起員工“把企業(yè)當成自己的家”的強大合力，共同為實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展和員工更幸福美好的生活而努力奮斗。
綠色發(fā)展 牢記責任 打造持續(xù)發(fā)展競爭力
“方大要有回報國家、回報政府、回報社會的理想和價值追求?！泵鎸ζ髽I(yè)發(fā)展取得的成績，作為企業(yè)領(lǐng)頭人的方威反復(fù)強調(diào)：企業(yè)能取得現(xiàn)在的發(fā)展成績，首先得益于黨和國家的好政策為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提供了好的平臺。方大鋼鐵集團必須始終深懷感恩之情，聽黨的話，跟黨走，以產(chǎn)業(yè)報國的拳拳之心，用自己更好的發(fā)展、更突出的社會貢獻，回報國家、回報政府、回報社會，實現(xiàn)企業(yè)價值。
鋼鐵是高耗能產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展，需要企業(yè)積極承擔社會責任，舍得投入與付出。將綠色發(fā)展內(nèi)化為企業(yè)義不容辭的責任，方大特鋼、方大萍鋼在淘汰落后、去產(chǎn)能上主動作為，兩家企業(yè)改制重組以來先后淘汰了2座40噸高耗能電爐、2條50年代中小型軋鋼生產(chǎn)線、1條棒材線以及33平方米、36平方米、42平方米燒結(jié)機等一批能耗高、指標差的落后裝備。尤其是2016年，方大萍鋼響應(yīng)號召，主動關(guān)停了一座420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施，實現(xiàn)去鐵產(chǎn)能50萬噸、鋼產(chǎn)能60萬噸，同時關(guān)停了50萬噸的焦化廠。
與此同時，方大鋼鐵集團每年均投入億元以上進行環(huán)保建設(shè)。改制以來，方大特鋼先后進行50多個環(huán)保項目建設(shè)。作為江西省第一批清潔生產(chǎn)審核試點單位，方大特鋼是國家環(huán)保部公布的第一批實施清潔生產(chǎn)審核并通過評估的重點企業(yè)。重組以后，方大萍鋼持續(xù)加大環(huán)保建設(shè)力度，2016年噸鋼綜合能耗指標位居國內(nèi)同行企業(yè)第2名，其中燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等工序能耗指標分別位居行業(yè)第2、5、3、4名。九鋼公司完成各類環(huán)境治理項目39項，噸鋼環(huán)保投入遠高于行業(yè)平均水平；萍安鋼公司完成節(jié)能環(huán)保改造45項，而且作為江西最早的鋼鐵生產(chǎn)老基地，萍安鋼公司在去產(chǎn)能的同時，按照國家“城市礦產(chǎn)”示范基地和循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)的標準，成立了再生資源開發(fā)公司，已開展高效化渣劑生產(chǎn)項目，可全部消化煉鋼污泥，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出了堅實的步伐。
堅持科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，保護環(huán)境，節(jié)能減排，方大鋼鐵充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和擔當，得到了社會各界的認可。方大特鋼、方大萍鋼均成為符合國家工信部《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)。方大特鋼、萍安鋼公司、九鋼公司先后獲得“中國綠色能源十大先鋒企業(yè)”“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“全國爭創(chuàng)環(huán)境友好企業(yè)”“江西省節(jié)能先進企業(yè)”和“江西省資源綜合利用先進企業(yè)”等榮譽稱號。目前企業(yè)在花園式工廠的基礎(chǔ)上，正在積極打造旅游生態(tài)式工廠。
稅收是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟來源，也是體現(xiàn)企業(yè)社會責任的重要方面。方大鋼鐵集團堅持依法經(jīng)營，按章納稅，尤其是在整個行業(yè)利潤大幅壓縮的環(huán)境下，2013-2016年方大鋼鐵集團年平均上交稅金17.75億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。
方大鋼鐵集團還通過其他多種途徑和方式，不斷踐行自己的產(chǎn)業(yè)報國夢。積極參與國防建設(shè)，組建預(yù)備役隊伍，多次參加地方搶險救災(zāi)，并投入680余萬元進行預(yù)備役隊伍硬件建設(shè)；熱心社會公益，改制重組以來向社會捐贈6000余萬元，其中方大特鋼社會捐贈超過建廠50多年的總和。創(chuàng)造就業(yè)機會，今年5月萍安鋼公司、九鋼公司面向社會公開招聘30余名退役軍人……
好風憑借力，在國家深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮中，方大鋼鐵集團始終牢記感恩黨、產(chǎn)業(yè)報國的初心，以其強大的內(nèi)生動力、企業(yè)合力和可持續(xù)發(fā)展的競爭力，瞄準全面打造鋼鐵行業(yè)噸鋼材利潤第一目標奮力前行。
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