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近年來，面對行業(yè)發(fā)展困境，國家堅定不移地實施供給側結構性改革，推動國內(nèi)鋼鐵行業(yè)效益顯著提升，在此過程中，一些優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。
從2012年重組加盟遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱方大集團）時巨額虧損、面臨生存危機，到重組后一年內(nèi)扭虧為盈，之后在鋼鐵寒冬中連續(xù)逆勢盈利，實現(xiàn)跨越發(fā)展，是什么讓方大萍鋼起死回生、實現(xiàn)競爭力的蛻變？其發(fā)展經(jīng)驗和做法引發(fā)業(yè)界廣泛關注。
抓好“變干實” 追求高質(zhì)量
方大萍鋼開啟企業(yè)發(fā)展新時代
近日，江西萍鋼實業(yè)股份有限公司（簡稱方大萍鋼）再度交出一份漂亮的業(yè)績單——2017年實現(xiàn)利潤總額64.16億元，上交稅金26.48億元，均創(chuàng)歷史新高。
近年來，方大萍鋼以黨建為引領，堅持“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針，本著“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，堅持新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式；堅持變革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，著力構建了高質(zhì)量發(fā)展的體制機制；堅持共享發(fā)展，真情關愛員工，不斷提升員工的獲得感、幸福感，廣大員工以企業(yè)為家上下齊心加油干；堅持腳踏實地，一步一個腳印，一張藍圖繪到底，推動方大萍鋼不斷開啟發(fā)展新時代。
堅持新發(fā)展理念 變出新天地
進入2018年，一項新的“賽馬”方案在熱烈討論中?！碍h(huán)境污染事故一票否決”“環(huán)保技改工程年底前必須全面完成”“排名最后的責任領導建議降職或免職”……環(huán)保“賽馬”是整個方大集團鋼鐵板塊系列“賽馬”工作方案的一項。2017年以來的全方位“賽馬”，掀起新一輪的管理變革，而透過這一系列的“賽馬”方案，折射出方大萍鋼重組以來走過的不斷變革之路，亦折射出方大集團發(fā)展鋼鐵的思路和做法。
回想重組之初，方大萍鋼在經(jīng)過前些年大干快上躍上千萬噸級平臺的同時，在環(huán)保方面也留下不少問題。重組后，方大萍鋼立即改變原有的規(guī)?；?、粗放化發(fā)展方式，樹立可持續(xù)發(fā)展觀，將環(huán)保列為發(fā)展的底線和紅線。
積極響應國家去產(chǎn)能號召，2016年，方大萍鋼主動淘汰420立方米高爐1座，35噸轉爐1座及配套的工序設施，實現(xiàn)去鋼產(chǎn)能60萬噸，同時關停了50萬噸的焦化廠。
2018年，投入達20億元的大規(guī)模技改工程列入方大萍鋼重要議事日程，原料場加棚改造、燒結脫硫、煤氣發(fā)電、現(xiàn)場“四化”建設等系列項目正在緊鑼密鼓實施中，將進一步改進工藝、升級設備、全面提升企業(yè)環(huán)保水平。
“新一輪環(huán)保技改要立足十年、甚至二十年都不再動；國際上有標準的要達到發(fā)達國家先進水平?！狈酱笃间撜?018年年底前完成打造生態(tài)森林旅游式工廠的目標奮進。
著力于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，方大萍鋼堅持轉變發(fā)展思路，通過降本攻堅、精細化管理提升企業(yè)效益效率。
2014 年，方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開展全方位“裸對”，用“放大鏡”查找自身的差距和短板，精耕細作降成本；2015年7月，在國內(nèi)鋼材價格跌出近20年新低之際，集團領導親自率領工作組，集合全集團力量推動方大萍鋼成功實施“噸鋼材成本再降200元”攻關項目；2016年進一步用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深化全方位的精細化管理，當年企業(yè)內(nèi)部挖潛產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。
一輪又一輪的降本攻堅，鍛造出方大萍鋼突出的成本競爭利劍，使方大萍鋼得以化解市場風險，實現(xiàn)逆勢盈利；使方大萍鋼在精細化管理不斷深入的過程中，實現(xiàn)效益效率不斷提升。
一輪又一輪的降本攻堅，更使方大萍鋼實現(xiàn)從數(shù)量化發(fā)展到質(zhì)量化發(fā)展的蛻變，使廣大員工思想觀念不斷轉變，深刻認識精細管理永無止境。
從花園式工廠到生態(tài)式工廠，再到生態(tài)森林旅游式工廠，方大萍鋼在綠色發(fā)展道路上實現(xiàn)了從追趕到超越的轉變；從追求量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，方大萍鋼在高質(zhì)量發(fā)展之路上開拓出一片新天地！
堅持改革創(chuàng)新 激發(fā)內(nèi)生動力
如何使新的發(fā)展思路、發(fā)展方式在方大萍鋼全面落地，將新的發(fā)展理念變成每個干部員工的內(nèi)在思想和自覺行動，方大萍鋼把發(fā)力點放在管理機制的不斷變革創(chuàng)新上。
重組伊始，方大萍鋼實施以“放權”為核心的管理變革，打破原來高度集權模式，公司總部全面放權，各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。機制變革，牽一發(fā)而動全身，激發(fā)出公司上下各個層次的巨大潛力。
2014 年，全面推行崗位動態(tài)競聘，僅萍安鋼鐵參與崗位競聘員工達4284人次，占總人數(shù)60%以上，能者上，庸者下，員工積極性空前高漲。
2015年，九江鋼鐵啟動“千人千項攻關”活動，全公司攻關立項數(shù)達2046個，將大眾創(chuàng)新推向高潮。
2016 年，九江鋼鐵“海選”軋鋼廠廠長，所有員工都可以報名參與競選，同時所有員工都是選民。只要想干事、能干事、對企業(yè)忠誠，人人都有機會，人人機會均等。
2017 年，逐步推行全方位“賽馬”，建立重獎重罰機制，“前有金山，跑在前面的隨便去挖、隨便去裝；后有‘老虎’，誰是最后就被‘吃掉’。獎得心動，罰得心痛，這就是方大?！?/span>
重組以來，方大萍鋼改革的腳步從未停歇，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，充分調(diào)動了每個員工的積極性。通過資金注入和機制輸入，萍鋼轉變發(fā)展思路，提升發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)內(nèi)生動力，使方大萍鋼發(fā)生了翻天覆地的變化。
本著“三個有利”的企業(yè)價值觀，快速變，主動變，這是方大萍鋼發(fā)展對“變”的詮釋，也是企業(yè)下一步發(fā)展的總體思路。
堅持共享發(fā)展 凝聚員工同心干
員工收入再創(chuàng)新高；給普通員工派發(fā)“大紅包”；新推出“方大養(yǎng)老金”福利政策……2018年初，方大員工的獲得感和幸福感成為社會各界熱議的話題。
近年來，方大萍鋼不斷提高員工福利待遇，提升員工幸福感。除了“醫(yī)療費用資助、配發(fā)手機和補貼話費、免費工作餐”等基本福利政策，方大萍鋼的醫(yī)療資助逐步全面覆蓋員工及員工配偶、子女、父母和退休員工。
與此同時，方大萍鋼通過企業(yè)效益提獎制度、針對普通員工的月度盈利獎等措施，讓員工充分共享著企業(yè)發(fā)展成果。據(jù)統(tǒng)計，2017 年方大萍鋼在崗員工(不含中高層)平均收入達12.73萬元，比重組前的2012年人均增長達8.26萬元。
2015年，在多家鋼企無奈選擇停產(chǎn)減員時，方大集團提出“不減一個工人，不減工人一分錢工資，不減工人一分錢福利待遇”的承諾，讓員工倍感溫暖。
2017 年，方大萍鋼信息自動化管理加速，面對“減員”的擔憂，企業(yè)再次給員工吃下“定心丸”：就是企業(yè)全面實現(xiàn)自動化，都由機器人操作了，也絕不減一名員工，更不會減員工一分錢工資！
“企業(yè)一定要把員工利益放在心頭，要承擔起社會責任?！逼髽I(yè)對員工的不離不棄換來的是員工與企業(yè)風雨同舟的強烈歸屬感。
重組以來，方大萍鋼一直在朝著實現(xiàn)全面小康的目標努力。多年來，方大萍鋼建立管理人員下基層進班組、走進困難家庭的常態(tài)機制，定期開展“送溫暖”、特困救助等活動，精準施策，扶貧濟困。特別是針對患有重大疾病的員工這一特殊群體，在方大集團的建議下，2016年推出特別關愛政策：這些員工可自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，選擇在崗的每月工資不低于公司當月平均工資，選擇離崗休養(yǎng)的不低于當?shù)刈畹凸べY標準直到退休。
2018 年，方大集團在年會上宣布，“爭取各企業(yè)在2020年前沒有一個困難員工、困難家庭。”面對企業(yè)的關愛，員工回應的是更加飽滿的工作熱情。擼起袖子加油干，上下團結發(fā)自內(nèi)心地干！方大萍鋼員工正以前所未有的堅實腳步向著幸福再出發(fā)。
抓好“變干實” 追求高質(zhì)量
2017年，方大萍鋼利潤總額位居行業(yè)單體企業(yè)第2位。從行業(yè)倒數(shù)到行業(yè)先進，方大萍鋼走出了一條獨具特色的振興強盛之路。
2018 年方大集團提出，集團上下要抓好“變干實”三個關鍵?；仡櫡酱笃间撝亟M后的發(fā)展，“變干實”的思路一以貫之。
正是在黨建文化的引領下，嚴格按照國家政策要求發(fā)展企業(yè)，始終懷抱產(chǎn)業(yè)報國之心，方大萍鋼抓住國家供給側改革的機遇，腳踏實地，真抓實干，變出一番新天地，干出一番新業(yè)績。
“集團鋼鐵板塊繼續(xù)做大做強做優(yōu)，我們要達到噸材在行業(yè)里面利潤率是第一，整體利潤要進入前三名?！弊呦蛭磥?，新藍圖已經(jīng)繪就。進一步抓好“變干實”，瞄準新目標，排出時間表，像釘釘子一樣將每項工作一盯到底，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，是當前方大萍鋼上下的共同主題。
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