新華網(wǎng)南昌7月7日電（洪鳴） 據(jù)方大集團江西萍鋼實業(yè)股份有限公司消息，該公司在經(jīng)濟下行壓力之下，上半年繼續(xù)保持良好的效益水平，公司累計盈利6.1億余元。逆市飄紅的背后，是企業(yè)堅持精細化降成本，以及謀求供給側(cè)改革之下的轉(zhuǎn)型升級之策。
以新一輪精細化降成本熱潮贏效益
2015年7月，在國內(nèi)鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團推動旗下方大萍鋼全力打響“噸材成本再降200元”的攻堅戰(zhàn)。公司以精細化管理為主線，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，立足采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程找差距、挖潛力、摳效益。
2015年，公司備件材料消耗費用與上年度同比下降1.48億元，降幅29%；推進陽光采購，公司設(shè)備材料舉辦招標采購269次，全年創(chuàng)效6374萬元；原燃料采購?fù)ㄟ^優(yōu)化合同和渠道、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、降低物流費用、創(chuàng)新采購模式，全年創(chuàng)效2.44億元；產(chǎn)品銷售在鋼貿(mào)商群體大幅退市的情況下，公司經(jīng)銷商數(shù)量較2014年增加了30家，增幅 31%；煉鐵燃料比同比下降25.34kg/t，降幅為近年來最大的一年；煉鋼鋼鐵料消耗同比下降2.44Kg/t，指標排名全國前2位……2015年12月，公司噸材成本較7月份下降256元/噸，全面超額完成預(yù)定目標。
“精細降本，讓干部員工樹立了信心，明晰了工作努力的方向，但同時也不乏疑慮：成本已經(jīng)降了這么多了，還有下降的空間么？”方大萍鋼負責人說到。
2016年3月份，方大集團再次派調(diào)研組來到方大萍鋼，掀起新一輪的精細化降本熱潮。通過系統(tǒng)診斷、全面梳理、深入調(diào)研，短短一個月時間僅在萍鋼所屬的萍安鋼公司就提出督辦問題313項，這313項督辦事項涉及企業(yè)產(chǎn)供銷、人力資源、員工福利等方面，無疑是企業(yè)管理的全身大體檢。
隨后，公司開始了新一輪精細化降本：通過優(yōu)化運輸線路、提高就近銷售、開拓電商平臺，僅一個月采購銷售物流費用即下降26元；通過清理外委勞務(wù)合同項目，預(yù)計全年將減少勞務(wù)費為3000多萬元；通過全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用的物資上億元……
隨著新一輪精細化降本全面深入，推動企業(yè)低成本競爭力進一步提升，其中所屬九江鋼鐵噸材成本降得最多時較2015年7月下降301元/噸。據(jù)中鋼協(xié)對標挖潛數(shù)據(jù)顯示，2016年1-5月方大萍鋼主要產(chǎn)品非合金線材、三級鋼筋成本排名全國前4位，分別較全國平均成本低187.32元/噸、196.08元/噸，非合金板材、低合金板材成本排名全國首位，分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸。
方大萍鋼負責人說，“通過深入精細化管理，突出了企業(yè)的低成本競爭力，拓展了企業(yè)的效益空間，夯實了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，成為方大萍鋼占勝市場挑戰(zhàn)的‘殺手锏’?！?br />
做好供給側(cè)改革下的加減法 轉(zhuǎn)型升級謀長遠
“去產(chǎn)能是當下國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的重要命題。”萍鋼負責人表示，對此，方大萍鋼一方面堅持做好堅決淘汰落后的減法，另一方面，更注重做好增加環(huán)保投入，增加就業(yè)崗位，做好提升企業(yè)效率的加法。
在淘汰落后產(chǎn)能方面，2015年，方大萍鋼積極響應(yīng)國家政策，主動淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結(jié)機3臺，420 m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施，實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸，關(guān)停了50萬噸的焦化廠，使企業(yè)裝備全面升級，全面符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。
在推動節(jié)能技術(shù)改造方面，近三年來在市場每年吞掉企業(yè)以十億計的效益的情況下，方大萍鋼年均環(huán)保投入上億元。為了著力改善萍鋼老廠的環(huán)保節(jié)能水平，目前又計劃后續(xù)投入3億余元，新建一臺燃氣發(fā)電機組及實施原料場改造等項目。通過一系列的措施，使企業(yè)節(jié)能環(huán)保指標水平不斷提升，據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的2016年5月份數(shù)據(jù)顯示，方大萍鋼能耗指標在68家重點鋼鐵企業(yè)中處于先進水平，其中噸鋼綜合能耗排名全國第2位，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序能耗分別位于全國第2、5、5、3位。
在增加就業(yè)崗位，提升企業(yè)效率效益方面，盡管公司淘汰落后產(chǎn)能帶來2000余名的人員富余，但公司堅持“不減一個員工，不減工人一分錢工資和不減工人一分錢福利待遇”的原則，不把一個員工推向社會。通過承接外委勞務(wù)、開拓再生資源項目、組建廢鋼回收小組、在整個鋼鐵板塊進行人員安排等措施，立足自身做好人力資源的加法，既增加就業(yè)崗位，又為企業(yè)發(fā)展開辟新的經(jīng)濟增長點。以勞務(wù)清理為例，萍安鋼公司原外委勞務(wù)合同項目30個，2015年發(fā)生勞務(wù)費為3537萬元。今年初全面完成公司勞務(wù)清理工作，通過承接勞務(wù)，公司安置崗位富余人員600余人。目前，承接的勞務(wù)項目作業(yè)率已達到或超過原勞務(wù)人員效率。
方大萍鋼負責人表示，做好供給側(cè)改革下的加減法，推動了方大萍鋼加速轉(zhuǎn)型升級，使公司擁有了強大的可持續(xù)發(fā)展后勁。據(jù)中鋼協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示，1－5月份，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均在全國55家大中型鋼企中排名前5位。目前，公司正朝著實現(xiàn)噸鋼利潤率行業(yè)第一、全體員工實現(xiàn)小康的目標穩(wěn)步前進。
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